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同比增長450%,電科裝備深耕熱工智能裝備見成效
來源:新聞中心
發布時間:2022年04月11日 編輯:新聞中心

  中標合同額累計超過3億元,同比增長450%——這是今年一季度電科裝備48所爍科熱工深耕熱工智能裝備的成績,為全面完成年度任務奠定堅實的基礎。

  亮眼數據背后,是爍科熱工堅持內部改革、強化精細管理。

  “自項目制改革后,每天設計圖紙數量從60張增加至80張,設計周期從21天縮短至18天?!苯Y構設計工程師程繼發說。項目制改革是爍科熱工持續深化管理體制機制改革的重要舉措之一。

  去年8月起,爍科熱工主動求新求變,打破原有組織架構,以信息化手段重構業務流程,提升了業務管理水平。同時,以項目制為主線,建立產品線和資源線,保障各產品線快速響應客戶需求。經過半年多項目制管理模式的探索嘗試,干部職工干事效率大大提升,項目組之間協調性得到增強。持續提升的產品交付能力,成為爍科熱工角逐市場的一張“王牌”。

  堅持客戶第一,是爍科熱工角逐市場的另一張“王牌”?!爸挥袑⒖蛻舴蘸?,我們的設備才會有市場?!边@是爍科熱工員工經常掛在嘴邊的一句話。他們堅持以市場為導向,將客戶需求放在第一位,以高效的服務贏得客戶的信賴。

  今年春節前,市場部靈敏捕捉到長沙某新客戶有擴產意向,火速跟進,成功簽下2臺訂單。項目施工期間正值春節,團隊為打造項目“精品工程”,提前安排值班堅守人員。

  在客戶現場,這支15個人團隊每天分成兩個班組,開展砌窯和安裝調試工作。專業的技術、出色的成績獲得客戶肯定。正月初八,客戶再次追加超5000萬元新訂單,為新年開工送上“開門紅”。

  為了進一步提高售后服務能力,爍科熱工將項目經理作為售后服務第一響應聯絡人,建立24小時響應機制。春節期間,遼寧某客戶設備出現緊急情況。接到電話后,項目組第一時間響應,立即收拾行囊,踏上前往遼寧的高鐵,火速增援客戶現場。事后,客戶對項目組迅速的反應、專業的態度大為稱贊,并送上錦旗以表感謝。

  同時,爍科熱工緊抓“降本增效”不放松,把“成本控制”的意識宣貫至全體員工。各部門協同聯動,各環節緊密配合,在優化設計、精細生產管理、采購戰略合作、招標議標、引進新供應商、外協多方合作等方面集思廣益。每一次“降本增效例會”,各部門負責人都會到場,有針對性地提出意見,讓每一筆訂單都過濾掉“無用成本”。供應鏈管理中心制定“降本增效”專項行動方案,列出行動清單,狠抓落實,加強宣貫,一季度實現降本463.56萬元。

  “簽下合同只是萬里長征的第一步?!泵鎸ち业氖袌龈偁幒秃笃诮桓兜母鞣N挑戰,爍科熱工將突出產業布局,激發活力合力,持續提升技術創新能力,助力產業躍升。

(來源/電科裝備)

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